今年初我從正職 PM 轉為兼職譯者，但是原先建立的情報系統可不是裝飾而已，同事們仍會不斷轉述公司最新戰況給我聽，因此忍不住要說：「什麼樣的主管，就會有什麼樣的下屬」。
至於為什麼這麼感慨呢，先來前情提要一下好了。原本的部門主管 VC 在我離職後不到一個月也突然離開了，據說是跟大老闆意見不合。後來延宕了兩個月，終於從上海公司調回副總來兼任我們部門主管，只是本部門業務實在吃力不討好，一個月後副總終於受不了，匆匆找來「大公司軟體本土化部門主管」，便落荒而逃。
本部門的業務連副總都撐不住，否則他也不會以恨不得快點丟掉的神態離開本部門，搬座位時極度雀躍，全部雜物東背西掛一次帶走，絕不肯再來一趟的模樣，@_@ 因此當「大公司主管」蚊先生初來乍到時，我們當然能夠體諒他因為不熟悉客戶煩瑣要求而反應較慢，只是，過了兩個月還以 386 速度處理事情，可就完全侮辱「大公司」培養出來的能力吧！！
在 VC 和我都離開公司之後，原本就非常沉重的案件量只剩四個人共同分攤：V、F、M 和 L，其中 L 剛來兩個月，所以應該說 3.25 個人必須負責 5 人份的工作。或許是大家都忙翻了，沒辦法帶領 L 學習完整的 PM 教育，所以 L 從最初的反應靈敏，變成會直接把案子還給客戶的超級懶惰蟲，情況在 F 也離職後變本加劇。
由於我們跟客戶的合作方式很特殊，從來沒有協力廠商敢直接把案子還給客戶的，即使接不下來，也是主管去跟客戶溝通，而不是完全沒試著協調內部資源，也沒跟主管報備，就輕率地跟客戶說做不來，還編了個好理由叫「誠實為上」，說是因為大家都很辛苦，所以不應該勉強接案子....
屁啦！（唉，造口業....）實情是 L 瞞著主管先退回案子，稍晚開會時再假裝問：「真的接不下來時，可以還給客戶嗎？」等到其他 PM 傻眼看著她，才說：「我只是問問而已....」這叫誠實為上？說是欺上罔下還差不多。
真正說來，其實 L 從一開始就陸續有狀況，跟她合作的內部審稿員早就跟 VC 抱怨過了，只是 L 是聰明人，知道對人說人話、對鬼說鬼話，所以一開始其他 PM 聽到審稿員抱怨時還替她不平....直到 VC 離開、新主管蚊子無能，她開始在 PM 和審稿員面前變得「表裡一致」：遇問題沒辦法從經手案子舉一反三，而且發問並得到答案之後還轉眼就忘，同樣錯誤一再發生，到現在有些處理模式還沒新來助理知道得清楚；最嚴重的是半年來經手案件只有其他人十分之ㄧ，卻動不動把「我不行了」掛在嘴邊，拼命把案子往外推，自己卻閒到可以花三天處理 1000 字不到的小案子（有經驗的 PM 當天就能交件）。V 算是 L 的指導 PM，當初還沒看清 L 專揀輕鬆的來做，曾「幫忙」她處理某個印刷案件，所謂幫忙就是等你手邊不忙的話就要知份點接回去自己做，但 L 完全無聲無息，甚至到後來連客戶都忘了窗口應該是 L 而不是 V！
身為主管的蚊子也超級誇張，碰到 L 每次都把案子往外推，居然不動腦想想到底她手上的案件量合不合理，不吭一聲就把 L 退回的案子，指派給幾乎天天帶案子回家加班到兩三點的 V 和 M 接手～ 你們說說看，這對上司下屬是不是天生一對呢？V 下了個眉批：「用主管的無能掩飾自己的沒用」！
對這兩人，
我認為：「朽木不可雕也，就拿去燒吧！ 」
V 說：「就怕朽木生不了火！」
F 更說：「朽木不升火，但是會生蟲！」
儘管我一直有修身養性、好好提升靈魂層次的願望，但碰到這兩人，也只能破戒啦！就算造口業還是忍不住要說我長見識了，這麼沒擔當的主管和大膽摸魚的下屬，大概是前輩子修得好吧.... 所謂「若問今世果，前生做的是」（用在這裡好像曲解了，@_@）「若問來世果，今生做的是」，我祈禱他們的來生過的很....充....實....（氣！）
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